Der Grundgedanke des Lean Managements wird dazu genutzt, Verbesserungspotenziale herzuleiten und Optimierungen durchzuführen. Die Teilbereiche des Lean Managements müssen als Ganzes gesehen werden, um durch Wechselwirkungen zwischen den einzelnen Bereichen Synergieeffekte zu erzeugen und so eine kontinuierliche Verbesserung im ganzen Unternehmen zu gewährleisten.
Lean Logistics dient als Instrument zur Generierung einer optimal ineinandergreifenden Supply Chain, um kurze Reaktionszeiten auf schnell verändernde Kundenanforderungen zu gewährleisten. Neben der Standardisierung sämtlicher logistischer Prozesse ist die Informationsweitergabe überaus wichtig, um Verschwendungen gezielt zu minimieren sowie effizient und flexibel zu arbeiten.
Lean Warehousing nutzt die Kernelemente des klassischen Lean-Managements und überträgt sie auf Lagerprozesse in der Intralogistik. Aufgrund der sich ständig verändernden Wirtschaftsumgebung stellt das Lean Warehousing einen ganzheitlichen Ansatz für die Erfüllung der vielfältigen Anforderung in der Logistik dar. Hierbei geht es vor allem um die Vermeidung von Verschwendung sowie die Nutzung von vorhandenem Mitarbeitendenpotenzial im Lager, um einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu fördern.
Veröffentlichungen
Spee D., Beuth J. (2015): Lean Warehousing erfolreich umsetzen - Herausforderungen und Erfahrungen in der Praxis, 1. Auflage, HUSS-VERLAG GmbH München
Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML