Krankenhausbau und Logistik

Ein Krankenhaus als Teil der kritischen Infrastruktur muss jederzeit in der Lage sein dem Versorgungsauftrag für die Patienten gerecht zu werden. Basis hierfür ist eine detaillierte Logistikplanung. Die Ausarbeitung eines ganzheitlichen Logistikkonzeptes unter Einbeziehung des medizinischen und pflegerischen Konzeptes steigert die Effizienz des Krankenhauses.

Gleichzeitig stellen die Gebäudestrukturen des Krankenhauses starre Grenzen für die Durchführung der Versorgungsprozesse dar und führen zu einem aufwendigen Planungsprozess. Ein Krankenhaus wird meist deutlich länger als 30 Jahre betrieben. Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, dass bereits im Planungsprozess für den Krankenhausneubau oder den Um-/Erweiterungsbau eines Krankenhaues ein ganzheitliches Logistikkonzept erarbeitet wird.

Die bauliche Struktur des Krankenhauses bildet den Rahmen für die im späteren Betrieb stattfindenden Prozesse und bestimmt erheblich deren Leistungsfähigkeit sowie die laufenden Betriebskosten. Nicht ausreichend große Logistikflächen und unnötig lange Wege behindern oftmals den Betrieb und verhindern, dass neue Gebäude zu den gewünschten Leistungssteigerungen führen. Bereits in der Bauplanung wird den Logistikprozessen häufig zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Nachträgliche bauliche Anpassungen im laufenden Betrieb sind zeit- und kostenintensiv und durch eine frühzeitige Logistikplanung vermeidbar.

Die Abteilung »Health Care Logistics« blickt auf eine große Zahl erfolgreicher Logistikplanungen in Kliniken zurück. Bei unseren Überlegungen beziehen wir alle beteiligten Fachkräfte (Pflege, Logistik, Service, Hygiene) ein und stimmen die zur Verfügung stehenden Flächen in den Stations- und klinischen Bereichen passgenau auf die Prozesse und die hygienischen Anforderungen ab. Neben der Festlegung von sinnvollen Wegen und Logistikflächen werden u.a. die notwendigen Aufzugskapazitäten für die Gebäude berechnet. Mit Hilfe eines zugeschnittenen Logistikkonzeptes wird eine schrittweise Anpassung der baulichen Strukturen bei laufendem Krankenhausbetrieb ermöglicht. Gleichzeitig wird in dem logistischen Betriebskonzept die geplanten Kapazitätserweiterungen und Leistungssteigerungen mitberücksichtigt.