Management der Industrie 4.0

Was bei Industrie 4.0 mit der Industrie passiert, wird inzwischen breit diskutiert. Viel weniger bekannt ist, was Autonomie und Vernetzung von Anlagen für das Management bedeuten. Denn der Erfolg der Industrie 4.0 hängt nicht nur von neuen Technologien, sondern viel stärker als bislang diskutiert auch vom Management selbst ab.

Industrie 4.0-Technologien können nur dann erfolgreich eingesetzt werden, wenn es auch ein dazu passendes Management der Industrie 4.0 gibt. Nachdem das Internet der Dinge und vermehrt auch der Dienste im Rahmen der Industrie 4.0 Augen, Ohren, Arme und Beine bekommt, hauchen ihm die 4.0-Versionen von Planung, Supply Chain und industriellem Management Leben ein. Während die Weiterentwicklungen von Technologien für die Industrie 4.0 auch als deren Treiber angesehen werden können, werden die Managementimplikationen der 4. industriellen Revolution heute noch nicht ausreichend thematisiert. Gerade vor dem Hintergrund der Versorgung in globalen Unternehmensnetzwerken ist die Weiterentwicklung des Managements dabei von zentraler Bedeutung. Auch wenn die globale informatorische Vernetzung technologisch ohne Zweifel möglich ist, müssen mit zunehmender Dezentralisierung von Supply Chains im Sinne autonomer Wertschöpfungsinseln auch die zentralen Prozesse, Organisationsstrukturen und Ressourcen der Planung und Steuerung aufgebrochen werden, um dezentral und agil Entscheidungen treffen zu können. Es müssen zentrale und dezentrale Managementansätze zur Selbststeuerung und Selbstorganisation von Logistik, Produktion und Einkauf entwickelt werden. Dies gilt offensichtlich für Großunternehmen, aber insbesondere auch für kleine und mittlere Unternehmen, die mit Industrie 4.0 ganz neue Chancen zur Integration in globale Wertschöpfungsnetzwerke erhalten. In Zukunft sind es nicht die Großen, welche die Kleinen fressen, sondern es wird heißen: die Schnellen fressen die Langsamen!

Unternehmen können sich auf diese Veränderungen vorbereiten, indem sie eine entsprechende Weiterentwicklung der Unternehmenskultur vorantreiben. Vor allem im Mittelstand tun die Firmenchefs gut daran, den Veränderungen, die die Industrie 4.0 mit sich bringt, offen gegenüber zu treten und ihre Auswirkungen auf das eigene Unternehmen zu übertragen. Denn bei all der Untersicherheit gegenüber Industrie 4.0, die in kleinen und mittleren Unternehmen häufig anzutreffen ist, werden die damit verbundenen Veränderungen respektive die veränderten Kundenbedürfnisse vor keiner Unternehmensgröße halt machen. Und sie werden alle Unternehmensbereiche betreffen, vom Einkauf über die Produktion bis hin zur Instandhaltung.

Industrie 4.0 bedeutet für Unternehmen eine große Chance, aber auch eine gewaltige Herausforderung. Denn die Frage ist nicht mehr, WAS Industrie 4.0 bedeutet, sondern WIE sie umgesetzt werden kann. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Unternehmensstrukturen an die digitale Wirklichkeit anzupassen. Die Basis bilden unsere Zehn Thesen zum Management der Industrie 4.0.