Experten der Logistik, der Informatik, der Betriebswirtschaft und des Maschinenbaus am Fraunhofer IML arbeiten gemeinsam an umfassenden, aufeinander abgestimmten Lösungen. Mit unseren modular aufgebauten Beratungsleistungen unterstützen wir Sie bei Ihrer Logistikoptimierung von der Strategiefindung bis zur Feinplanung und Realisierung.

Auf dieser Seite finden Sie eine Übersicht unserer Leistungen:

Prozessoptimierung

Optimierte Prozesse führen nicht nur zu Arbeitserleichterungen sondern auch zu Zeit- und Kosteneinsparungen. Mit Hilfe der bewährten Prozesskettenmethodik visualisieren und verbessern wir Ihre Geschäftsprozesse innerbetrieblich wie auch unternehmenübergreifend.

Prozesskostenrechnung

Die Kenntnis der Prozesse und Abläufe ist für eine Unternehmensanalyse essentiell. Die Kenntnis der Kosten dieser Prozesse bietet erhebliche Verbesserungspotentiale. Zur Schaffung finanzieller Transparenz in internen und überbetrieblichen Abläufen, offerieren wir eine Kostenverrechnung nach Verursacher (Ressourcen) und eine detaillierte Kostenzuweisung in den Prozessen. Hierzu bedienen wir uns der am Fraunhofer IML entwickelten Software »LogiChain«.

Bestandsmanagement

Ein hoher Lagerbestand spricht einerseits für Versorgungssicherheit, andererseits für hohe Lagerhaltungskosten. Durch eine Optimierung der Bestandssituation unter Berücksichtigung von Zugriffsschwankungen und Dispositionseinstellungen kann der Gradwanderung zwischen Verfügbarkeit und Kosten begegnet werden. Sie profitieren von einer intelligenten Lagerhaltung mit optimierter Strategie und Technik.

Systemplanung

Die Planung von Logistiksystemen umfasst die ganzheitliche Analyse, Planung und Konzeption innerbetrieblicher Logistiksysteme. Die Vielseitigkeit logistischer Prozesse im Unternehmen fordert eine objektive Gesamtbetrachtung. Wir bieten eine funktionsübergreifende Standort-, Layout-, Lager-, Materialfluss- und / oder Transportplanung und entwickeln ganzheitliche, passende Konzepte für Ihr Unternehmen.

Unterstützung bei Kooperation und Outsourcing

Kooperation: Effektive und effiziente logistische Zusammenarbeit von Unternehmen der
Gesundheitswirtschaft führt zu einem erheblichen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt. Die Gestaltung optimaler partnerschaftlicher Zusammenarbeit in Logistiknetzwerken sowie die Auswahl passender Logistikdienstleister wird hierbei zur Herausforderung. Wir unterstützen Sie bei diesen Aufgaben.

Outsourcing: Die Fragestellung »Make-or-Buy« gewinnt zunehmend an Stellenwert. Hinter der Entscheidung für ein Outsourcing stehen wesentliche Einsparungs- und Qualitätspotentiale. Wir leisten die nötige Unterstützung für eine professionelle und sichere Abwicklung des Logistikoutsourcings bis hin zur Dienstleisterauswahl.

Entwicklung von Geschäftsfeldern

Die Erhaltung und der Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit sichert das erfolgreiche Bestehen am Markt. Wir möchten Ihnen diese Aufgabe erleichtern, daher unterstützen wir Sie umfassend bei der Weiterentwicklung vorhandener Geschäftsfelder sowie beim Erkennen und Erschließen neuer Geschäftsfelder in Ihrem Unternehmen. Gemeinsam erarbeiten wir ihre individuellen Risiken und Chancen.