Offshoring und Outsourcing

Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML

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Auswirkungen auf die Logistik

Der allgemeine Trend zu Offshoring, Outsourcing und das damit verbundene Verlagerungsmanagement, wird weiterhin Auswirkungen auf die Logistik haben. Die Unternehmen konzentrieren sich verstärkt auf eine zielgerichtete Außendarstellung und setzen trotz den Möglichkeiten des Internets auf die persönliche Kommunikation mit ihren Kunden und Partnern. Sie versuchen hingegen verstärkt, viele Produktions- und Vertriebselemente auszulagern. Die Gründe dafür sind vielfältig und reichen von der Erschließung neuer Märkte bis zur Senkung der Produktionskosten. Das notwendige Know-how, die benötigten Ressourcen und die Erfahrung für ein komplexes Projekt einer Auslagerung oder Verlagerungsplanung sind in den meisten Unternehmen jedoch nicht vorhanden. Ungenügende Vorbereitungen, unvollständige Ausschreibungen, fehlendes Know-how sowie die zusätzliche Belastung der im Tagesgeschäft eingebundenen Mitarbeiter führen dann schnell zu Fehlschlägen.

 

Offshoring und Outsourcing Trends

  • Die klimatische Veränderung wird eine zentrale Beeinflussung haben und zum festen Bestandteil von Produkten und Dienstleistungen werden.
  • China wird ein wesentlicher Gewinner des wirtschaftlichen Wachstums sein und schließt mindestens zu den führenden Nationen auf.
  • Weiterhin etabliert sich die Arbeitsteilung zwischen Niedriglohn- und Industrieländern und bestätigt damit den Offshoring- und Outsourcing-Trend.
  • Die Möglichkeiten des Internets lassen die Kundenanforderungen in Bezug auf Individualisierung, Verfügbarkeit und Geschwindigkeit weiter steigen.

Herausforderung

  • Die Logistikbranche wird von dieser Entwicklung profitieren. Sie wird Trends zu den Themen Ökologie und der interdisziplinären Zusammenarbeit zwischen Unternehmen setzen.

Vorgehensweise

Unsere Hilfsmittel und Werkzeuge zur effizienten Logistikplanung sind in China nur bedingt anwendbar. Sie werden ebenso wie die Bewertungsverfahren von chinesischen Mitarbeitern, die zum Teil auch in Dortmund ausgebildet wurden, angepasst oder auch modifiziert. Die Umweltanalyse von Produktions- und Logistikstandorten erfordert Neuentwicklung von Erfassungssystemen, der Entscheidungsunterstützung und Lösungsfindung. Die Entwicklungs- und Anpassungsaufgaben werden in den Projektzentren auch in Zusammenarbeit mit chinesischen Forschungsstellen gelöst.

Mit zielgerichteter Beratung unterstützen wir die Unternehmen und bieten:

  • Fachlichen Support in sämtlichen Projektschritten und eine kompetente Führung des Projekts
  • Marktanalysen und Auswahl geeigneter Standorte sowie Partner
  • Aufbau stabiler Prozesse – insbesondere an den neuen Standorten, um Standards in Qualität und Liefertreue zu bewahren
  • Unterstützung bei der Erarbeitung bzw. Optimierung der Betriebskonzepte bis hin zur Layoutplanung
  • Erstellung von Ausschreibungen, Bieterauswahl, Vorschläge zur Vertragsgestaltung
  • Sicherung des Know-how Transfer
  • Berücksichtigung von kulturellen bzw. Mentalitätsunterschieden durch Mitarbeiter vor Ort